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第002章 神马社工

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姚德志从事社会工作快十年了,从以前的“门外汉”逐渐明白了一些道理。其中一个道理就是,干一行,爱一行,要不然会很痛苦。其中,痛苦的不是工作的复杂或者艰难,或者要流血流汗,这些都不可怕,可怕的是和人打交道。人是复杂的,是善变的。复杂就造成捉摸不透,善变就造成不知其可。因此,德志宁愿做力气活或者技术活,不愿做人事工作。很多误会都由此发生,很多仇恨因此产生。至于化干戈为玉帛,恐怕还要做大量的工作才行。像刘小姐,从香港到内地,选择了慈善事业,一直坚持在做,咬定青山不放松,立根原在破岩中,千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。这样的选择,当初没有谁告诉她对不对,不过,一路走来,她收获颇多,而德志,也从中学习了不少东西。作为将来的打算,他也要这样,只要条件允许,他就宁愿去做慈善事工,这样能帮助到不少的人。可是,人生之路,并不是不满鲜花,而是布满荆棘;月亮也不是常圆常亮,总有阴缺的时候,但是,低谷过后,就是高峰,走过平原,才显出高山或者丘陵的伟大。德志从来不后悔曾经走过的路,每一步,他都感觉的成功的喜悦,他最大的陈功,就是没有浪费时间,当他回首往事的时候,会感到十分快乐,因为,他守住了时间,就等于赢得了金缕衣,比什么都珍贵,都值得庆贺。

他承认自己笨,但是,只要先飞,就不至于落后落得太远。

一句话,社会工作就是做人的工作,要做事,先作人。人不行,事就做不好。

说到底,如果你认为捐款人把钱给你,让你使用,使有需要的人得到安慰和满足,并借此机会可以提升自身的能力,培养对生活的热爱,对未来的信心,相信凭自己的能力可以改善生活,以此为例,可以让更多的人看到希望,持续发展下去,这个项目的目的就算达到了。此时,就可以全身而退,让其自力更生地发展下去。达到让捐款人满意,受助人满意,机构满意,以及相关的部门的认可,自己也有成就感,这个几方面都满意的项目,就是成功的,否则,就不算成功,捐助人不是傻瓜,他们可能会中止甚至终止捐助,严重的可能会中断伙伴关系。

这就给他们提个醒,即不是花钱就很得意,也不一定花钱是个美差。要把钱用好,花在刀刃上,使受助人得到金钱,还得到爱心,并愿意让爱心传递下去,养成关心他人,爱邻舍,不是一个简单的事。

意识的训练是个长期的工作,不是短期就能带来效果和改变的。他们的项目时间如果太长,就会使受助人养成依赖的习惯,以至于他们无法全身退出,即便退出了,也不放心,很有可能在他们走后不久,他们又恢复常态,甚至更糟糕。

dashing基金会做水利项目,硬件很成功。水是千家万户都不可缺少的东西,能够吃上足够的干净的水,是每个人的愿望。从这个角度来看,每个项目都是有必要推行的。但是,致命的缺点是,他们只做了硬件设施,让村民能够吃上好水。但由于周期短,项目又单一,想让村民从根本上提升发展意识,目前还狠难。

救灾项目也做过。但是,受政府的影响较大。救灾工作很紧张,因为时间就是生命,群众受灾后最迫切的问题是吃喝拉撒问题,迟了就毫无意义。迟到的援助还不如不做,在别人之后做,就不是救灾,而是发放福利了。说不定会引起群众的不满,因为对干部分配的不公,对资源的占有地位,不愿意和普通人分享等原因,借此机会打翻身仗,给救援人员造成麻烦,简单说,可能会出现哄抢救援物资的现象,因为灾民认为,既然是救灾物资,大家都受灾了,这些物资是爱心人士捐赠,或者是国家拨款购买的,发福利追求的是公平正义,做到不偏不倚,如果耍特权,大家都有可能耍不要脸,不会你的东西,你利用手里的特权多占多要,那怎么行,人人都应该起而诛之,还给大家公道,哄抢物资没有什么违法不违法,况且有法不责众之说,还怕什么怕?这不是危言耸听,而是经验之谈。

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